12月29日，中國樂凱集團(tuán)總經(jīng)理侯景濱及質(zhì)安部一行先后到樂凱化學(xué)、樂凱醫(yī)療、單身公寓進(jìn)行節(jié)前安全檢查。
在樂凱化學(xué)，侯景濱詳細(xì)詢問了元旦期間生產(chǎn)安排，深入車間一線現(xiàn)場查看了安全生產(chǎn)狀況，并對后續(xù)工作提出具體要求：一是系統(tǒng)開展節(jié)前安全檢查，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)帶班和應(yīng)急值守工作，加強危險化學(xué)品安全監(jiān)管，確保節(jié)日期間安全穩(wěn)定運行；二是加快項目建設(shè)進(jìn)度，力爭早投產(chǎn)早見效；三是加大市場拓展力度，力爭來年經(jīng)營工作開好局；四是關(guān)心關(guān)注員工思想狀況，維持員工隊伍穩(wěn)定；五是風(fēng)清氣正過兩節(jié)，黨總支要做好廉潔提醒與監(jiān)督。
在樂凱醫(yī)療，侯景濱到影像涂布車間詳細(xì)了解節(jié)日期間生產(chǎn)安排，深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對下一步工作提出要求：一是緊盯目標(biāo)，找準(zhǔn)差距，加強以現(xiàn)場管理為中心的精益生產(chǎn)管理；二是聚焦降本增效，加快技術(shù)進(jìn)步，降低過程消耗，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品盈利能力；三是對標(biāo)先進(jìn)，運用多種先進(jìn)工具系統(tǒng)分析存在的問題，制定對策措施，加快質(zhì)量改進(jìn)，提升整體質(zhì)量水平；四是加快自動化、信息化、智能化推進(jìn)；五是強化以安全為底線的基礎(chǔ)管理。
在單身公寓，侯景濱詳細(xì)了解了安全值守和從入住到退宿全流程管理情況，對各樓層員工宿舍內(nèi)務(wù)及公共衛(wèi)生區(qū)域隨機進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，并提出要求：一是管理水平要在原基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn)并保持；二是檢查督促要更加規(guī)范細(xì)化；三是值班管理人員代表樂凱形象，要以身作則，體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，盡全力為員工做好服務(wù)；四是公共事業(yè)部要做好明年公寓改造籌劃和預(yù)算。
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