6月12日，中國樂凱集團召開“現(xiàn)場管理提升專項”經驗分享暨工作溝通會。會議以視頻形式召開，中國樂凱集團副總經理楊永寬出席會議。
會議闡述了中國樂凱集團現(xiàn)場管理提升工作開展的實施背景、活動目標及重點方向，傳達了董事長滕方遷對現(xiàn)場管理工作的要求以及總經理侯景濱在年度安全生產工作會上和二季度安委會暨安全環(huán)保例會上關于現(xiàn)場管理的講話要求。樂凱膠片分享了汕頭樂凱現(xiàn)場管理工作經驗，介紹了2020年樂凱膠片現(xiàn)場管理目標和工作策劃情況;片基事業(yè)部從員工意識培養(yǎng)、對現(xiàn)場管理的理解和認知的角度，介紹了本單位工作的出發(fā)點和著力方向;合肥樂凱重點就如何保持前期現(xiàn)場管理工作基礎，實現(xiàn)工作的不斷改善介紹了自身的實際經驗，具有很好的借鑒意義。
楊永寬對各單位的經驗分享和工作策劃給予了充分肯定，他指出，中國樂凱集團實施現(xiàn)場管理提升工作是補短板、強弱項的過程，更是促進產品質量、提升生產安全、降低制造成本的重要基礎保障。楊永寬對現(xiàn)場管理工作提出要求：一是要保證實施的實際效果和目標。要實現(xiàn)在現(xiàn)有基礎上的改觀和進步，各個單位要認真梳理各自現(xiàn)狀，明確提升目標，制定并落實好提升計劃;要達到三個促進，促進產品質量穩(wěn)定提升，促進生產安全本質化的提升，促進生產效率提升;要通過現(xiàn)場管理提升建立以精益生產為主線的現(xiàn)場管理體系，形成長效機制。二是要遵守現(xiàn)場管理工作推進原則。要符合實際、力求實效。各單位不搞“一刀切”，不統(tǒng)一模板，各自結合實際，既要達到改進提升的實際效果，也要避免資源的浪費。要突出重點，穩(wěn)步推進。圍繞以現(xiàn)場潔凈化、本質安全化為提升重點，開展現(xiàn)場管理工作。要整體策劃、分步實施。各單位要建立明確的組織管理機構，明確責任，要在現(xiàn)狀調查的基礎上，規(guī)劃好總目標和分階段目標，分步落實與推進。要長期堅持、持續(xù)改善。各單位建立起常態(tài)化推進機制，加強過程的檢查和督導，在長期堅持基礎上，實現(xiàn)工作的持續(xù)改善。
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